Работник отказывается от психиатрического освидетельствования

Стандартный

Для работников, осуществляющих отдельные виды деятельности, в том числе водителей, предусмотрено прохождение обязательного психиатрического освидетельствования не реже одного раза в пять лет.

Но что делать, если работник отказывается от психиатрического освидетельствования?

В ст. 212 ТК РФ указано, что работодатель не может допустить работников к исполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров, обязательных психиатрических освидетельствований, а также в случае медицинских противопоказаний.

А в соответствии со ст. 214 ТК РФ работник обязан соблюдать нормы охраны труда, к которым относится данное освидетельствование. Следовательно, не прохождение такого освидетельствования можно рассматривать как дисциплинарный проступок.

Работодатель должен отстранить такого работника от работы, назначив срок для прохождения освидетельствования. Отстранение происходит без оплаты, о чем нужно сообщить работнику. Если в течение срока, определенного работодателем работник не проходит освидетельствование, то его нужно привлечь к дисциплинарной ответственности, например, замечание или выговор, и снова назначить новый срок. Если работник так и отказывается от освидетельствования, то он подлежит увольнению (п. 5 части 1 ст. 81 ТК РФ).

Чтобы избежать судебного иска, необходимо соблюдать порядок применения дисциплинарных взысканий (ст. 193 ТК РФ):
Условие об обязательном прохождении психиатрического освидетельствования должно быть прописано в трудовом договоре работника либо в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка или ином локальном нормативном акте работодателя, с которым работник ознакомлен под роспись. Если такого условия в документах нет, невозможно доказать, что работник не выполняет требования работодателя.

Необходимо запросить у работника письменное объяснение. Если оно не предоставлено через два дня, составить об этом акт.
Нужно издать приказ о применении дисциплинарного взыскания и объявить его работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня его издания, не считая времени отсутствия работника на работе (отстраненный работник обязан являться на работу, несмотря на то, что к работе его не допускают). Если работник отказывается ознакомиться с приказом, то об этом также составляется акт.

За допуск к работе сотрудника, не прошедшего обязательное психиатрическое освидетельствование или у которого по результатам освидетельствования выявлены медицинские противопоказания, может грозить штраф (ч. 3 ст. 5.27.1 КоАП РФ):
— должностным лицам и индивидуальным предпринимателям – от 15 000 до 25 000 рублей;
— организациям – от 110 000 до 130 000 рублей.

При этом подобные штрафы суммируются, т.е. умножаются на кол-во работников, не прошедших данное освидетельствование!

За чей счет проводят освидетельствование?
Кто должен оплачивать психиатрическое освидетельствование работника?

Оплачивать психиатрическое освидетельствование работников должен работодатель (ч. седьмая ст. 213 ТК РФ). Это относится и к кандидатам на трудоустройство.

18 мая я провожу он-лайн мастер-класс “Труд водителей. Как снизить риски при проверке ГИТ”, на котором подробно расскажу о всех нюансах оформления водителей, рисках, связанных с проверками ГИТ.

Приглашаю вас принять в нем участие!

Регистрация  и описание вебинара ЗДЕСЬ

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в соц.сетях!

222

Реклама

В штате Вашей компании есть водители?

Стандартный

Тогда у компании повышаются риски, связанные с несоблюдением особенностей труда водителей, судебными исками и трудовыми конфликтами.

Ведь для данной категории работников очень важно правильно учитывать рабочее время, не допускать нарушений режима труда и отдыха водителей, создавать все необходимые условия для безопасной транспортировки грузов и пр.
Посмотрите ниже судебную практику!

ХОТИТЕ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ ВО ВСЕХ ТОНКОСТЯХ ТРУДА ВОДИТЕЛЕЙ?
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС  на онлайн мастер-класс “ТРУД ВОДИТЕЛЕЙ. КАК СНИЗИТЬ РИСКИ ПРИ ПРОВЕРКАХ ГИТ”

ПРИМЕРЫ ИЗ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ:

Как свидетельствует практика, в том числе и судебная, работодатели очень часто пренебрегают даже элементарными правилами охраны труда водителей на предприятии.

Пример 1. Водитель Тухтаров Н.Н. обратился в суд с иском к ООО «РосТранс» о возмещении вреда, причиненного в результате несчастного случая.
Принимая участие в разгрузке автомобиля, он получил  тяжелую травму ноги.
Одной из причин несчастного случая была указана нарушение требований охраны труда, а именно: использовании на производстве разгрузочных работ водителя, что допускается в исключительных случаях, специально оговоренных в соответствующих инструкциях. Читать далее

А ВЫ ГОТОВЫ К ПРОВЕРКАМ ГИТ?

Стандартный

Чтобы помочь Вам снизить риски при проверках ГИТ, я приглашаю Вас на вебинар «Проверка ГИТ. Рекомендации кадрового аудитора», на котором я поделюсь своим 20-летним опытом проведения кадровых аудитов и сопровождения компаний при проверках Трудинспекции.

На вебинаре Вы:

  • сможете научиться на типичных ошибках других работодателей, приводящих к штрафам;
  • узнаете порядок, сроки и процедуру проверок ГИТ;
  • узнаете, как оспорить решение Трудинспекции;
  • получите массу реальных примеров «из жизни» —  когда и за что на компании накладывался штраф;

Регистрация ЗДЕСЬ

11ff9b4c887cc2e009006cc7fd3aeb4c_XL

4 способа, как кадровику стать фрилансером и зарабатывать на своих знаниях, или Хватит мечтать, надо действовать!

Стандартный

Если работа на себя – это ваша мечта, но вы до сих пор не предпринимали никаких шагов, потому что не знали с чего начать, предлагаю вам целых 4 способа сделать первый шаг к реализации этой цели.

Способ №1.
==========
Подпишитесь на серию статей “Советы начинающего кадрового фрилансера”. И 3 раза в неделю вы будете получать информацию, которая поможет вам выстроить реальный план действий во фрилансе.

Способ №2.
==========
Вступайте в закрытый Клуб кадровых фрилансеров. И получайте консультации, общайтесь с коллегами-начинающими фрилансерами, делитесь своими успехами и неудачами, решайте кейсы и участвуйте в бесплатных вебинарах про кадровый консалтинг.

Способ №3.
==========
Начните Дистанционное обучение в Программе “Старт в кадровый консалтинг”. Смотрите видео-уроки с пошаговым алгоритмом действий, выполняйте домашние задания и двигайтесь к своей цели.

Способ №4.
==========
Запишитесь на индивидуальный коучинг, чтобы под руководством опытного наставника пройти весь путь начинающего фрилансера и начать работать на себя.
Не надо ждать “вдохновения”, “понедельника”, “когда у меня будет больше свободного времени” и прочих отговорок!
Лучшее время для того, чтобы начать зарабатывать на своих знаниях – ПРЯМО СЕЙЧАС!

Идите по ссылке http://hrseminar.ru/Start_oplata и сделайте первый шаг к своей мечте!
Удачи!

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц.сетях!

756a81a766ffb611b5a056e5a018de7b

Отдел кадров и линейные руководители: не объявленная война.

Стандартный

Сегодня хочу поговорить с вами про проблемы взаимодействия отделов кадров и линейных руководителей.

Не секрет, что часто эти отношения напоминают военные действия. Руководители часто не принимают всерьез требования, предъявляемые кадровиками к многим кадровым процессам, часто принимают самостоятельные решения, противоречащие зак-ву, результаты которых приходится “расхлебывать” кадровикам.

Каждый из вас наверняка сталкивался с подобными примерами:

Пример 1.

Работник совершил дисциплинарный проступок. Его непосредственный руководитель не сообщил вовремя об этом в отдел кадров. Провел “воспитательную работу” с работником, однако акта о проступке не составил, письменного объяснения не потребовал, а когда уже об этом узнали в отделе кадров, были превышены все допустимые сроки расследования, из-за чего привлечь работника к дисциплинарной ответственности стало невозможным.

Пример 2.

Начальник отдела потребовал от своих подчиненных выйти на работу в выходной день, чтобы завершить важный проект. При этом он не сообщил в отдел кадров об этом, с работников не были взяты согласия о привлечении их к работе в выходной день, приказ на эту тему издан не был. Некоторые возмущенные данной ситуацией работники написали жалобу в прокуратуру. Отдел кадров в этой ситуации уже ничем не смог помочь.

Пример 3.

Один из работников ушел в отпуск. Его начальник “назначил” другого работника выполнять его обязанности на этот период. Никаких документов при этом оформлено не было, отделу кадров об этой ситуации также доложено не было. Работник согласился. При этом он рассчитывал, что ему дополнительно заплатят за совмещение, но его руководитель даже и не знал о том, что это требование зак-ва.

Что же делать, чтобы такие ситуации не повторялись?

Давайте сначала определим причину таких действий линейных руководителей. Ими могут быть, например:

  1. Недостаток знаний у руководителей о современных методах HR-управления.
  2. Недостаток знаний трудового зак-ва и тех проблем, которые возникают из его нарушения.
  3. Непонимание функций отдела кадров
  4. Общее сопротивление переменам. В том числе желание быть “главнее”, чем, например, отдел кадров

Ну, а когда выяснили причину, начинаем ее устранять.

  1. Вносим в должностные инструкции руководителей требования соблюдать определенные процедуры, связанные с кадровыми процессами и делопроизводством
  2. Проводим обучение руководителей основам трудового зак-ва, показываем причинно-следственные связи проблем, связанных с нарушением определенных действий в сфере кадрового учета.
  3. Прописываем бизнес-процессы (в том числе и кадровые), создаем Положение о взаимодействии руководителей с отделом кадров. Закрепляем эти требования в должностной инструкции.
  4. Проводим бизнес-игру, в которой наглядно демонстрируем важность соблюдения определенных требований зак-ва.
  5. Обеспечиваем себе поддержку в лице директора компании. Очень важно, чтобы он всячески демонстрировал важность отдела кадров и соблюдения их требований
  6. Выстраиваем лично-партнерские взаимоотношения с линейными руководителями.
  7. Провести презентацию целей, функций и задач отдела кадров для руководителей
  8. Проведите конкурс для линейных руководителей (после обучения) на лучшее знание труд. зак-ва. Наградите достойно победителей.
  9. Облегчите выполнение руководителями необходимых кадровых процедур. Создайте простые и доступные схемы действий, шаблоны документов, пошаговые описания с примерами заполнения.
  10. Активнее привлекайте руководителей к вашим проектам, связанным с управлением персоналом.

Поделитесь своим опытом в решении проблемы взаимодействия, пишите в комментариях!

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц.сетях!

iке

Что нужно, чтобы стать кадровиком-фрилансером?

Стандартный

Недавно нашла в сети определение 2-х принципов работы фрилансера, с которыми полностью согласна:
1. Важна дисциплина как в армии и
2. Ответственность, как у сапера.

А что еще нужно начинающему кадровику-фрилансеру, какие первые шаги являются самыми важными, чего нужно избегать, а к чему стремиться – обо всем этом мы поговорим на бесплатном вебинаре “КАДРОВЫЙ ФРИЛАНС В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ”

Не забудьте зарегистрироваться и написать сюда http://hrseminar.ru/freelance_voprosy свои вопросы.
Напоминаю, что самый оригинальный вопрос будет отмечен призом!
Сделайте первый шаг к своей мечте – приходите на вебинар!
До встречи!

0750427

Бесплатный вебинар «Кадровый фриланс в вопросах и ответах»

Стандартный

Мне поступает все больше и больше вопросов про то, как стать кадровым фрилансером.
Оказалось, что эта тема интересует очень многих и я решила провести вебинар-конференцию “КАДРОВЫЙ ФРИЛАНС В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ”.

Если и Вам близка эта тема, присоединяйтесь!
На вебинаре я буду отвечать на ваши вопросы о том, как стать фрилансером, о первых шагах, о проблемах, страхах и т.п.
Регистрация здесь http://hrseminar.ru/freelance_voprosy, не забудьте на странице регистрации написать свои вопросы, которые вас интересуют.
На самые интересные я отвечу во время вебинара, а автор самого оригинального вопроса получит ПРИЗ-СЮРПРИЗ!!!

Участие бесплатно, но кол-во меcт ограничено 50 участниками.
До встречи!

decisions